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利用创业点子,他树破网站,每月业务额都超过

更新时间:2019-01-01

2008年1月份,龚兵决定调节业务重点,迅速判断以设计制作为主,把公司定位于基于互联网的设计公司。 通过2年的发展,自己已经意识到,互联网这个行业是“看起来很美”,但切实生意就是生意,做网站做电子商务,跟开饭店没有什么差异。

全体网站建设、软件的研发、办公场所的租赁以及人员的应聘,龚兵总共花了100万元用来启动。然而,艰难远远比假想中要多,互联网企业的一个显明特点就是要“烧钱”,龚兵准备了了200万元“烧”1年半,然而每个月近10万元的支出,却迟迟不收入。

公司尝到甜头后,把网站建设交给了龚兵。此外,服装企业征集格局设计,只花了1500元就得到价值两三万元的满意设计,这就是龚兵将设计与互联网进行杂交所产生的对传统行业的冲击。

一家意识龚兵的上市公司抱着试试看的心理,在淘智网发布了20个义务,包括LOGO、产品手册、员工服装、电话录音、手机ID、网页界面等设计,20天期限内得到了来自全国各地200多位设计师的加入竞争,最后公司只花了不到2万元全部征集胜利,而在市面上,做完公司整体VI至少需要1个月,花费至少10万元,其中一个产品手册的设计市价为3万元,而在威客上只有3000元。

2年时间龚兵积聚了大略1000多个点子。2006年下半年,他决然毅然辞职,在“点子库”里决定了“发售思想”创办了淘智网,摇身一变从传统制造业跳到了互联网。

所以,企业的生存已经成了他眼前最紧迫的任务,他所做的转变,就是将自己从新定位为一家广告设计公司,通过本人网络的一批设计师,供应物美价廉的服务。

业务调解之后,龚兵开端看着交易额以每个月以100%的速度增添,公司很快实现了盈亏平衡,“多少个月平均每月业务都超过10万元,2011年目标是500万元。”据他吐露,正因为公司开始能创造切实的价值,引起了投资机构的关注,赢得了一笔1000万元的风投。

他发现,愿意出售思维的人很多,注册会员很快积累到70万,但最大的问题在于不人买。经过分析,他发明成功交易的业务里,70%属于广告设计,30%的威客是广告设计师。